Alkuvuonna esittelin Varsinais-Suomen uutta strategiaa ja minulta kysyttiin, miten se eroaa muiden suomalaisten maakuntien strategioista. Harmitti, sillä en osannut vastata. Olin ollut niin keskittynyt omiin vahvuuksiimme, että vertailu oli jäänyt tekemättä.
Kysymys jäi kuitenkin mieleeni. Olen sittemmin tutustunut asiaan ja nyt tiedän, että vaikka Suomen maakuntien strategiat ovat monilta osin samansuuntaisia, Varsinais-Suomella on selvästi oma profiilinsa. Meitä erottavat erityisesti länsiyhteys, Saaristomeri, innovaatiopainotukset, sekä toteutus- ja seurantamalli.
Länsi ja pohjoismainen yhteistyö ohjaavat koko strategiaa
Varsinais-Suomen visio on toimia yhteyksien rakentajana, joka kiinnittää koko Suomen länteen. Me painotamme laaja-alaista pohjoismaista ja mannereurooppalaista yhteistyötä, jonka tavoitteena on synnyttää yhtenäinen talousalue pohjoismaisten pääkaupunkien välille. Selvitämme henkisten, bisnes- ja kulttuuriyhteyksien lisäksi aktiivisesti myös mahdollisuutta Tukholmaan kulkevaan kiinteään yhteyteen. Kunnianhimoinen ja vaikuttava, huoltovarmuudenkin kannalta merkittävä pitkän aikavälin aloite!
Eivät muutkaan suomalaiset maakunnat toki asetu vain omien rajojensa sisälle. Kansainvälisyys on peruskauraa strategioissamme. Kuitenkin painoarvo, jonka Varsinais-Suomen strategia nimenomaan pohjoismaiselle ja länsiyhteistyölle antaa, on poikkeuksellista, ja vahvempi valinta kuin muissa maakunnissa
Sijainti Saaristomeren rannalla näkyy ja tuntuu
Kaikki suomalaiset maakunnat painottavat strategioissaan kestävyyttä ja ympäristöarvoja, ja moni kiinnittää toimintansa myös YK:n kestävän kehityksen tavoitteisiin. Varsinais-Suomen strategiassa on kuitenkin aivan erityinen painotus: oman lähimeremme tilan parantaminen. Tavoitteemme on saada Saaristomeri pois Helcomin Hot Spot -listalta. Ympäristönäkökulmasta erittäin tärkeä on myös tavoitteemme luontopositiivisuudesta, mikä tarkoittaa luonnon tilan aktiivista kohentamista, ei vain luontokadon minimointia tai pysäyttämistä. Tätä tavoittelee kanssamme ainakin kuusi muutakin maakuntaa.
Monet meidän ja muiden alueiden elinvoimaa vahvistavat tavoitteet joutuvat aikanaan tarkkaan harkintaan kokonaisvaikutusten arvioinnin osalta: on kai hyväksyttävä, että ihmistoiminnalla on vaikutuksensa, eikä edes huolellinen suunnittelu välttämättä poista kaikkia ympäristövaikutuksia. Strategiaan olemme kuitenkin yhdessä kirjanneet, että Varsinais-Suomen kehittämisen tulee pyrkiä mahdollisimman myönteisiin taloudellisesti, sosiaalisesti ja ekologisesti kestäviin ratkaisuihin.
Kansainvälisesti kilpailukykyistä kehitystyötä
Maakuntastrategiat käsittelevät elinkeinoja, työpaikkoja, koulutusta, matkailua, kulttuuria – ja viime vuosina yhä enemmän alueellista innovaatiotyötä. Maakuntien kehittämisessä innovaatiot eivät ole vain tuotteita, vaan myös sosiaalisia palveluja, joilla ratkaistaan yhteiskunnallisia haasteita.
Varsinais-Suomen innovaatiopainopisteitä on viisi. Panostamme erityisesti meriteollisuuteen, ruokainnovaatioihin, terveysratkaisuihin, älykkäisiin ratkaisuihin ja liiketoiminnan kestävyyden parantamiseen. Näissä olemme todella kansainvälisesti kilpailukykyisiä ja kaikissa löydämme samansuuntaisia tavoitteita niin Suomesta kuin eurooppalaisten kollegojen valinnoista.
Yhdistävistä arvoketjuista voi löytyä monia uusia mahdollisuuksia!
Mielenkiintoista muuten on, että reilusti yli puolet Suomen maakunnista ilmoittaa omaksi erityisyydekseen, eli itselleen erityisen vahvaksi ja kilpailukykyiseksi sektoriksi bio- ja kiertotalouden. Varsinais-Suomellakin teema kuuluu liiketoiminnan kestävyyden alle. Ilahduttava yhdistävä asia, kunhan vain löydämme kukin oman kulmamme kehitystyöhön!
Ensimmäisyyksien perässä toteutuksessa ja seurannassa
Turun kaupungin tulevan juhlavuoden merkeissä etsimme yhdessä asioita, joissa voimme tänäkin päivänä olla ensimmäisiä. Strategian sisältövalintojen lisäksi meidän oma Varsinais-Suomen kehittäjäfoorumimme on ainutlaatuinen rakennelma maakuntastrategioiden toteuttamismallien joukossa. Välillä pohdin, ymmärrämmekö itse olla siitä ylpeitä. Toki muillakin maakunnilla on toimivia verkostoja ja työryhmiä, mutta tietooni ei ole tullut, että ne olisivat samalla lailla rakenteeseen kiinnitettyjä ja kiinnittyneitä. Ei ole täydellistä, mutta on silti paljon! Strategian mukaisesti koitamme tässäkin olla ketteriä, eli pidämme yllä kykyä sopeutua ja muuttua toimintaympäristöön ja uusiin tilanteisiin.
Toteutuksen rinnalla Varsinais-Suomessa on panostettu paljon myös seurantaan. Uudessa strategiassamme julkaisimme meillä kehitetyn maakuntien EVP-indeksin (Elinvoima, Vetovoima, Pitovoima). Huomasitko: meillä kehitetyn! Tämän indeksin avulla voimme vertailla omaa potentiaaliamme suhteessa muihin maakuntiin kattavammin kuin perinteisillä tilastoilla. Seurantaa tehdään myös laadullisen arvioinnin kautta, kaikille avoimilla barometrikyselyillä ja portfolioiden avulla.
Lopulta tunne ratkaisee
Asiat, taustoitukset ja mallit ovat tärkeitä, mutta uskon, että tunne ratkaisee sitoutumisemme yhteisiin strategioihin ja ohjelmiin: sopivatko sanat suuhun ja synnyttävätkö ne positiivisia tunteita. Sanoja tässä tukevat visualisoinnit, ja suomalaisten maakuntien strategioissa onkin tähän puoleen selvästi panostettu!
Me Varsinais-Suomessa haluamme valitsemallamme piirroskuvalla korostaa strategian kuulumista kaikille. Strategian kannessa sykkii sydän, joka keikkuu (minun tulkintani mukaan) yhteisillä aalloilla, ja sisäsivuilta löydät uteliaan sivistystään yhä kasvattavan lukijan, uusiin tuotteisiin tarttuvan herkuttelijan, ja hyvinvoivan ja rohkean kumppanin. Ja monta muuta hahmoa!
Maakunnatko siis kaikki samaa sakkia, tylsiä tai harmaita? Ei, kyllä meidän tulevaisuusasiakirjamme viestivät kullekin alueelle ominaista tahtoa, rakkautta ja huumoria, joilla yhteisiä asioita halutaan viedä eteenpäin. Voimme olla ylpeitä siitä, että meillä varsinaissuomalaisilla on myös vahvasti oma suuntamme, sekä oma tapamme olla ja rakentaa kumppanuutta.
Salla-Maria Lauttamäki
Huolehdin, että strategiatyömme toteutuu myönteisesti ja tuloksekkaasti! Koordinoin, kehitän, seuraan ja sparraan Varsinais-Suomen maakuntastrategiatyötä, maakuntaohjelmatyötä ja älykkään erikoistumisen strategiatyötä, ja Varsinais-Suomen liiton viraston omaa strategiatyötä. Vedän liiton sisäistä kumppanuustiimiä ja toimin jäsenenä ja sihteerinä maakunnan yhteistyöryhmän järjestöjaostossa. Osallistun myös eurooppalaiseen alueidenväliseen innovaatioyhteistyöhön, lääke- ja terveysteknologiaryhmän työhön, sekä ajoittain hankevalmisteluihin ja hanketyöhön.
